Аргументы и факты, Белгород

«ОЭМК - это мой комбинат. Старый Оскол - это мой город. Все мои усилия приложены здесь!» - убежденно произнес директор по производству ОЭМК, председатель Совета депутатов Старооскольского городского округа Иван Васильевич Потапов.

И кто бы усомнился в праве на подобное заявление человека, награжденного орденом «Знак Почета» за огромный вклад в строительство Оскольского электрометаллургического комбината, серебряной медалью ВДНХ за успешное освоение новых марок стали, отраслевыми знаками «Почетный металлург РФ» и «Почетный мастер», лауреата премии Правительства РФ за производство и переработку металлизованных окатышей, кавалера орденов Дружбы и Сергия Радонежского, отмеченного медалями «За заслуги перед землей белгородской» и «За заслуги». 26 мая 2008 года Указом Президента РФ Ивану Потапову было присвоено звание «Заслуженный металлург России».

В июле 2008 года Иван Потапов отметит тридцатилетие трудового стажа на ОЭМК. Коллеги говорят о Потапове, не скрывая уважения и симпатии. Восхищаются биографией — парень из многодетной семьи, немыслимо пострадавшей в войну, без поддержки и протекции поднялся на вершину, видную издалека!

«Иван Васильевич — это личность! Серьезная фигура на ОЭМК, — уважительным тоном произнес управляющий директор комбината Андрей Угаров. — Он сыграл большую, заметную роль в развитии и становлении электросталеплавильного цеха (ЭСПЦ) в самые трудные годы. За 15 лет работы Ивана Васильевича на посту директора по производству комбинат превысил проектные мощности более чем в два раза. Влияние его личности на атмосферу в коллективе, значение его работы переоценить невозможно! Восемь лет подряд был одним из самых деятельных депутатов Белгородской областной думы, стал председателем Совета депутатов городского округа. Его понимают и поддерживают земляки, потому что он на любом посту понимает и поддерживает людей. Потапов — это же наш золотой фонд!».

Психология большого металла

«Огромное влияние на меня оказал приехавший на ОЭМК из Липецка Алексей Алексеевич Угаров, — говорит Иван Потапов. — Для нас он был человеком, который работал в большой металлургии. В кислородно-конвертерном цехе Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК), которым он руководил, были 350-тонные конвертеры, объемы. А чем больше объем, тем быстрее надо мыслить, как этот металл переработать. Никогда не забуду: в начале 1986 года Алексей Алексеевич сказал: «Сделаем план в январе, считайте, годовой план выполним». По сути, так и получилось. Для себя я открыл, что значит видеть цель. Угаров очень четко знал, чего он хочет. Шаг за шагом контролировал, как мы продвигаемся в освоении производства стали. Держал под контролем все мелочи: есть ли на печи кислород, годятся ли фурмы, а почему вы не делаете фурмы как в конвертерных цехах? Там же они охлаждаемые... Сообразили, сделали, увеличили скорость плавки... Этот человек каждый день озадачивал нас вопросами. Были большие проблемы с качеством огнеупоров для футеровки стен электропечи. Алексей Алексеевич теребит: соображайте, что надо сделать. Говорим, мол, надо бы создать участок, который будет готовить огнеупорную массу для подварки печей. Какие проблемы? Вызывает руководителя ПКО: выполняй проект участка, заказывайте оборудование... Буквально через месяц мы создали механизированный участок, где люди уже не махали лопатами, и скорость приготовления огнеупорной массы значительно возросла.

Цех металлоконструкций (ЦМК) изготовил примитивную водоохлаждаемую воронку. Ей надо было иметь стойкость хотя бы на 60 плавок, как у свода печи. А она на второй день сгорела. Печь остановили. Он вызвал кого следует, встряхнул, воронку переделали и забыли об этой проблеме. А я у Угарова учился психологии большого металла. Мне понравилось, как он создавал систему на заводе. На одной оперативке кто-то докладывает: цех выполнил план на 15 процентов. Угаров: «Вы что, с ума сошли?! Это что значит? Люди не работали или мы им такой непосильный план нарисовали?»

Пригласил заместителем директора по экономике Макашову, и она внесла большую лепту в организацию работы — четкое планирование. Требовательность распространялась на всех, ведь нет ни одного подразделения, не связанного с основным производством. Возрастала отдача».

«Самая творческая работа в цехе у меня была, конечно, с Валерием Сидоровым, — переходит Потапов к следующей значимой для него личности. — Он меня пригласил своим заместителем, и мы четыре года работали бок о бок. С его приходом в цехе по сути была осуществлена вторая перестройка. Нам удалось расшевелить людей, ведь раньше не было желающих идти в мастера и начальники. Создали такие условия, при которых возникло соперничество. Люди стали приходить и говорить, мол, мне надоело смотреть, как он работает, потому что я могу лучше... Очень высоко ценю личность Валерия Петровича. Щедрая самоотдача — в крови. Мог настроить коллектив и побороться за него. Недаром же в ЭСПЦ самая высокая зарплата! Его убеждение: если объемы растут, надо за это платить! Очень смело действовал с кадрами, создавал специалистам условия роста».

Для меня ОЭМК - это все!

«Работа старшего мастера меня научила говорить людям в лицо то, что необходимо, предъявлять претензии, а не прятаться за спину вышестоящего руководства, — откровенничает Иван Васильевич. — Это самая главная проблема деловых взаимоотношений!

Я не люблю орать, не люблю болтливых, которые из пустого в порожнее переливают. Не люблю, когда на кого-то «капают». Я «перевожу стрелки»: сначала в себе разберись! Ты мне зачем про него рассказываешь? А сам ты это и это сделал?

Задача директора по производству — работа с подразделениями. Под новые задачи система управления производством должна все время совершенствоваться, чтобы при всей насыщенности цехов техникой люди четко знали свои роли. И я вижу, что наши работники понимают обстановку».

Иван Потапов, один из создателей ОЭМК, оглядываясь на пройденный тридцатилетний путь, делает вывод: «Моя судьба уникальна тем, что я приехал в чистое поле и первой документацией нового завода зачитывался, как художественной литературой, — настолько это было интересно! Перспективы показались мне фантастическими. Какое богатейшее общение! Люди со всего Советского Союза, с разными школами! Мы, конечно, старались внедрить то, что было на тот момент лучшим. Учились в Германии на заводах Крупа. Восхищались! Уже в то время там были и АКОСЫ, и вакууматоры.

Как член технического совета, производственные идеи я вынашиваю не один. На любом этапе внедрения новшеств идет четкое обсуждение, доказательство преимуществ. Мы не выдумываем ничего неземного, пути развития известны, просто надо их привязать к нашим условиям. Сделать высокопроизводительный агрегат современным и так, чтобы все усовершенствования проходили безболезненно, без потерь производства.

Перспективы ОЭМК хороши еще и тем, что мы располагаем обширной площадью. Можем достраивать цехи. Мы создали предприятие с новой психологией, с высокой требовательностью. Редко кому в жизни выпадает удача начать с нуля главное дело жизни. Для меня ОЭМК — это мое магнитное притяжение, это ВСЕ!»